مرقة : مؤسسة الاذاعة والتلفزيون تتعرض لهجمة وهذه قصة شراء مسلسل "انا قلبي دليلي"

تم نشره الأربعاء 14 تشرين الأوّل / أكتوبر 2009 03:01 مساءً
مرقة : مؤسسة الاذاعة والتلفزيون تتعرض لهجمة وهذه قصة شراء مسلسل "انا قلبي دليلي"

المدينة نيوز - حوار نيفين عبدالهادي - تتشابه الاحرف وتكاد تقترب الكلمات من ذات المعنى لذات الهدف.. كذا هي منظومة الاعلام الوطني ، تلتقي بالكلمة وبالهدف لكنها حتما تتفاوت بطبيعة الرسالة وحجم الانجاز وبالتالي مدى تأثير ذلك على المجتمع ، والجماهيرية التي تحققها ، فتخرج كلمة عن الاخرى من مسطرة المشهد الاعلامي ، لينتج خليط منسجم لاعلام نموذجي بمؤسسات يكمّل بعضها الاخر.

وتأتي مؤسسة الاذاعة والتلفزيون كواحدة من هذه المؤسسات التي تعمل جاهدة وفق امكاناتها المتواضعة على خلق حالة اعلامية خاصة ، تزيد من الحراك الاعلامي الوطني باساليب مهنية وفنية ، ليكون لها كلمة بارزة في كتاب الاعلام الوطني ولها الاثر الاكبر في هذا الواقع. ولعل الدور المناط بمؤسسة الاذاعة والتلفزيون ، وصيغة كلمتها التي تحمل اهمية خاصة في المنظومة الاعلامية ، يجعلها دوما تحت مجهر النقد والمحاسبة ، فكثيرا ما توجه لهذه المؤسسة انتقادات حول ادائها وسياساتها وبرامجها ، حتى ان الامر يصل في بعض الاحيان لتجاوز ذلك وصولا الى الاشخاص القائمين عليها ، ويقابل ذلك خلية نحل تعمل داخل جدران المؤسسة تواصل الليل بالنهار لتخرج بالرسالة الوطنية التي يحتاجها الوطن والمواطن.

لم تقف مؤسسة الاذاعة والتلفزيون عند حد معين من التغيير ، بدءا من الجانب التشريعي مرورا بالامور الادارية ، وانتهاء بتحديد هوية للتلفزيون الاردني ووضع استراتيجية تطويرية لاداء المؤسسة يعلن عن تفاصيلها اليوم الاربعاء امام رئيس الوزراء.

"الدستور" وفي وقفة على تفاصيل ما يدور في مؤسسة الاذاعة والتلفزيون من ايجابيات وسلبيات حاورت مدير عام المؤسسة جرير مرقة ، ولعلها من المهمات الاعلامية الصعبة ان تحاور شخصية اعلامية تتمتع بقدرة الحوار وتسخّر الكلمة واللغة لصالح قضية يؤمن بها ، ويقاتل من اجلها ، لايمانه بأن المصلحة الوطنية اعلى من كل شئ.

في حوار مع "الدستور" استمر لاكثر من ثلاث ساعات مع شخصية اعلامية احترفت الصحافة والاعلام وفن الحوار الحضاري الثقافي ، تجد نفسك في كثير من المرات امامه تبحث عن مخرج لغوي يوصلك لما تريد منه من معلومة ، في محاولة مهنية متواضعة للوصول الى جزء يسير من حنكته الاعلامية... مدير عام مؤسسة الاذاعة والتلفزيون جرير مرقة كشف في حديثه لناعن خطط المؤسسة التطويرية ، والتي من ابرزها الاعلان عن طلب المؤسسة اطلاق فضائية اردنية جديدة تتبع للمؤسسة ، وتحدد اطرا لاداء التلفزيون الاردني ، وطبيعة مهمته ، ليتفرغ لاداء رسالته ، وليبث فضائيا كاستخدام تكنولوجي فقط ، برؤية بث ارضي ، ولتكون هذه الفضائية هي واجهة للمنافسة مع الفضائيات الاخرى ، وتبث فضائيا برؤية البث الفضائي مهنيا.

مرقة اكد ان التلفزيون الاردني وضعه ممتاز ، وله مكانة كبيرة بين المحطات المماثلة له عربيا ، ونحن مستمرون بنفس العزيمة مثلنا بذلك جلالة الملك عبد الله الثاني الذي رفع اسم الاردن عاليا وجسّد دوره ومكانته على الصعيدين العربي والعالمي ، وكلنا في الاردن ننحت بالصخر ونبني بلدنا شاء من شاء وابى من ابى.

«استراتيجية التلفزيون امام رئيس الوزراء اليوم »

الدستور: نبدأ من صباح اليوم الاربعاء ، حيث سيكون لكم لقاء مع رئيس الوزراء لبحث استراتيجية التلفزيون ، لماذا هذه الاستراتيجية..وماهي فلسفتها واهدافها؟

ـ بالفعل اليوم سيكون لنا لقاء مع رئيس الوزراء في مبنى مؤسسة الاذاعة والتلفزيون في لقاء يحضره وزير الدولة لشؤون الاعلام والاتصال رئيس مجلس ادارة مؤسسة الاذاعة والتلفزيون د.نبيل الشريف ، واعضاء من مجلس ادارة المؤسسة ، ومن المفترض ان يعرض الدكتور الشريف امام رئيس الوزراء ملامح الاستراتيجية التي كان قد طلبها.

الدستور: هذه الاستراتيجية ، هل تختلف عن اعادة الهيكلة التي قمتم بها قبل اشهر؟ وما علاقتها بها؟.

ـ قبل اشهر عملنا في مؤسسة الاذاعة والتلفزيون على تطبيق نظام الهيكلة الجديد الذي تم انجازه ، تناول كل ما يتعلق برواتب العاملين في المؤسسة ، ونحن في هذه الاثناء دخلنا فيما يسمى بتنظيم الجانب البشري ، واعادة تنظيم القوى البشرية.. لكن رئيس الوزراء اراد وضع استراتيجية لتفعيل ما ذهبت اليه الهيكلة ، والهدف الرئيسي من هذه الاستراتيجية وضع تصور للمرحلة المقبلة ، لذلك قامت في الاساس بمرحلة التغيير التي تابعها وزير الدولة لشؤون الاعلام والاتصال بنفسه ، وسبقها قراءة موضوعية من مجلس ادارة المؤسسة وبشكل خاص التلفزيون الاردني ، وذلك في نطاق تحديد المصطلحات والاجابة على بعض التساؤلات مثل "هل التلفزيون الاردني محطة ارضية تستخدم الفضاء من الناحية التكنولوجية ، ام هو فضائية بالمعنى العام لما نراه من بث فضائي يقوم على رؤية مختلفة عن الرؤية الارضية؟

الدستور: نتيجة لهذا السؤال كبير المفاهيم ، والذي تبحثون له عن اجابة ، هل هذا يعني وجود ثغرات في المؤسسة ، واين تجد ذلك في التلفزيون تحديدا؟

ـ لا ارى وجود اي ثغرة في التلفزيون من حيث قيامه بواجباته المنصوص عليها في نظامه وقانونه ، وكل ما يرتبط به ، وتجربته الطويلة في التعبير عن حيوية الدولة شأنه في ذلك شأن (22) محطة تلفزيون عربية تعمل في اطار ما يعمل به الاعلام الرسمي.

الذي اراه اننا بلد له دور وله رسالة وبالتالي فان التلفزيون المحلي لا يستطيع وحده التعبير عن دولة الدور او دولة الرسالة ، اوكلاهما معا ، وانه يبث بواسطة الاقمار الصناعية ، لذلك فان السؤال هل يستطيع التلفزيون الاردني ان يحمل الى جانب ما يحمل حاليا رؤية فضائية؟

«فضائية اردنية قريبا»

الدستور: وهذا هوسؤالنا هل يستطيع التلفزيون الاردني ان يحمل الى جانب ما يحمله حاليا من دور ، رسالة اخرى فضائية قادرة على المنافسة الفضائية؟

ـ نعم التلفزيون الاردني قادر على ذلك.. لقد تقدمت الى رئيس مجلس ادارة المؤسسة وزير الدولة لشؤون الاعلام والاتصال بتصور اطلاق فضائية اردنية من خلال المؤسسة ، تمهيدا لعرض الامر على مجلس الادارة ، لكي تنطلق قناة فضائية تكمل دور التلفزيون المحلي وتحمل رسالة الدولة.

الدستور: وهل المؤسسة قادرة على مثل هذا المشروع الان ، ماديا وفنيا ، ومن ناحية الكوادر؟

ـ نحن ما زلنا في مرحلة الدراسة ، والمؤسسة قادرة على تنفيذ المشروع ، ونحن الان جاهزون من ناحية الاستوديوهات ، والمكان المناسب ولدينا المتطلبات المالية ، ذلك ان ما نحتاجه الان حيز فضائي عبر النايل سات وحصلنا عليه ..وفيما يتعلق بالكوادر البشرية فهي متوفرة ، كونها ستكون من داخل مؤسسة الاذاعة والتلفزيون.

الدستور: وهل يحتاج الامر الى وقت طويل؟ بمعنى متى سيرى مشروع الفضائية النور؟.

ـ نحن نسير في الطريق الصحيح للتطبيق العملي لاطلاق الفضائية ، التي ستكون منفصلة تماما عن التلفزيون الاردني وتحمل اسما آخر ، ورسالة مختلفة ، ومن المنتظر ان تنطلق خلال بضعة اشهر.

«شراكة مع القطاع الخاص»

الدستور: هل تفكرون بالشراكة مع القطاع الخاص في الفضائية ، تعزيزا لمبدأ الانفصال عن التلفزيون الاردني ؟.

ـ التلفزيون يعمل على اسس تجارية بمعنى ان المعلن او اي جهة تساهم بدعم مالي للمحطة ، لكن هذا الحديث سابق لاوانه الان ، وبعد اتخاذ القرار الحكومي باطلاق الفضائية سيتم بحث هذه التفاصيل.

ولا بد هنا من الاشارة الى ان علاقة هذه الفضائية بالتلفزيون الاردني ستكون مكملة لدوره ، كعلاقة التلفزيون بالاذاعة ، وتتفق معه في الخطاب الوطني والخطاب العربي الاسلامي.

الدستور: هل سبقتنا دول اخرى في مشروع مشابه لهذه الفضائية؟.

ـ التجربة هي الاولى من نوعها عربيا ، حيث طبقت بعض الدول "الاعلام الموازي" وهو اعلام كان بدعم مباشر اوغير مباشر من الحكومات.

الدستور: حتما لن يكون اطلاق الفضائية على حساب تطوير عمل التلفزيون الاردني ، ما هي ابرز التطورات التي شهدها التلفزيون مؤخرا ، سيما واننا بتنا نشهد حضوره في الصفوف الاولى بالمشهد الاعلامي؟.

ـ في اطار اثبات قوة مؤسسة الاذاعة والتلفزيون ، وقدرتها على تطوير نفسها بنفسها ، تحققت منظومة متكاملة تظهر هذه القدرة ، وهذا ما حدث في المؤسسة. وشملت التطورات عدة نواح من ابرزها من الناحية الهندسية ، حمل التلفزيون الاردني ثلاث مناسبات هامة وهي تغطية زيارة قداسة البابا ، والمنتدى الاقتصادي العالمي ، وتوج ذلك بعيد الجلوس الملكي العاشر.

كما عملنا ايضا باجراء لتحسين رؤية الشاشة ، ثم تمكن قسم الديكور من انشاء استوديو اخبار بمواصفات عالمية ، كما استطاع قسم الجرافيك من انتاج الشكل الجديد والاشارة الجديدة للتلفزيون ، وجرت داخل المؤسسة تجديدات وصيانة للابنية والمكاتب ، وتم تجديد اسطول المركبات.

وخلال ذلك ، بذلت جهود كبيرة في موضوع تطوير آلية التحرير للاخبار ، مع التركيز على التقيد بالمعايير المهنية الى اقرب خانة عُشرية من المعايير الدولية ، وتم كل هذا دون ان يترتب على ذلك مصروفات اضافية ، وبنفس الوقت تم سداد المديونية المطلوبة منها.

الدستور: هلا لنا ان نعرف قيمة مديونية مؤسسة الاذاعة والتلفزيون؟ وهل بالفعل تم سدادها بالكامل؟.

ـ وصلت قيمة مديونية المؤسسة ثمانية ملايين دينار ، وتم سدادها بالكامل ، وكما اسلفت رغم كل التحديثات في المؤسسة ، جاءت كلها في اطار الموازنة ، وفي نفس الوقت تم فيه سداد كامل المديونية.

الدستور: في ظل كل هذه المتغيرات ، الى اي حد يمكنكم المحافظة على توازن رسالة التلفزيون برامجيا؟.

ـ لدينا توازن كامل في موضوع البرامج ، ولدينا خارطة عمل لذلك ، في كيفية توزيع البرامج ضمن مساحات محددة ، فهناك مساحة للبرامج السياسية ، والثقافية ، والاقتصادية والترفيهية ، وغيرها ولعل اللافت في برامج التلفزيون الاردني ان ما يقارب (90%) مما يبثه التلفزيون من انتاجه ، بمعنى انه يشغل طاقات بشريةوفنية بدرجة عالية ، ولا يكلف موازنة التلفزيون اي اعباء مالية.

« تغييرات طارئة»

الدستور: ما مدى تأثير الاحداث المحلية على اختلافها اواي طارئ مهما كان على مساركم البرامجي؟

ـ هناك برامج تعد مسطرة يوميا ، لكن الضغط الذي يحدث عن ضرورة ادخال مالم يكن في اطار البرامج اليومية على البث ، وهذا الامر نتعرض له يوميا ، كما اننا ملتزمون بايصال رسالة كثير من الهيئات العاملة في الدولة ، سواء كانت اهلية او حكومية وندخل شركاء في عمليات التثقيف اوالتوجيه كما يحدث الان عند الحديث عن انفلونزا الخنازير ، اوحملات محاربة العنف ضد النساء والاطفال على سبيل المثال ، اوالاحتفالات في مناسبات معينة كبيرة ، وكان آخرها مئوية عمان ، وهذا الامر ليس اضافة على البرنامج العادي فقط ، انما ايضا تشكل كلفة مالية خلال عمليات التنفيذ ، وهذا يقع ضمن مفهوم الثابت المتغير وبطبيعة الحال مخطط البرامج يأخذ بالاعتبار دوما طبيعة وواجبات التلفزيون الوطني.

الدستور: الى اي حد يؤثر الحدث السياسي تحديدا على خططكم البرامجية ، سواء كان محليا اوخارجيا ، سيما وان الاردن يقع في منطقة حساسة سياسيا؟.

ـ بالطبع الوضع السياسي يؤثر على خططنا البرامجية ، ذلك ان التلفزيون الاردني جزء من عملية التعبير عن خيارات الدولة الداخلية والخارجية ، وهنا نتحدث عن مسؤولية التلفزيون لما اسميته بدولة الدور ، ودولة الرسالة ، فهذه مسؤوليات يحملها التلفزيون ويتعامل معها ضمن البرامج التي تستوعب الخطاب السياسي ، سواء من خلال برامج متخصصة اونشرات الاخبار ، بحيث نكون على موعد مع هذه الفعاليات حتى لواستدعى الامر ايجاد مساحة لهذه الاحداث على حساب برنامج من البرامج العادية..وعلينا ان نكون على استعداد وجاهزية دائمة لاي احداث ، في التلفزيون وكذلك الحال في الاذاعة.

«موازنة مريحة »

الدستور: ماذا بشأن موازنة المؤسسة التي خصصت للعام 2010 ؟.

ـ موازنة عام 2010 هي ذاتها التي خصصت للمؤسسة عام 2009 ، والبالغة (18) مليونا ونصف المليون دينار ، ولم يحدث عليها اي زيادة اونقصان ، رغم انه حدث نوع من التخفيض في موازنات معظم مؤسسات الدولة ، والسبب في عدم التخفيض معرفة الحكومة بحاجتنا الى معدات هندسية جديدة ، ومعرفتها ايضا بالكلفة المالية للانتاج التفزيوني والاذاعي ، الذي يضع علينا عبء تنمية مواردنا الذاتية من خلال الاعلان التجاري ، والتفكير بأساليب جديدة لتنمية مصادرنا المالية.

الدستور: تحدثتم عن تحسين موارد المؤسسة من خلال اللجوء للانتاج وكان لكم تجربة انتاجية لمسلسل "نصف القمر" الذي عرض في رمضان ، هل هذا يعني توجهكم الجاد في موضوع الانتاج؟.

ـ نحن نسعى الى تحسين مصادرنا ، وبالفعل كان لنا تجربة انتاج مسلسل يجري الان الاعداد لتسويقه في السوق العربي ، على امل ان يكون له مردود ويعطينا القدرة على انتاج مسلسل آخر ، واعادة انشاء "مركز الانتاج الدرامي الاذاعي والتلفزيوني" سنراعي فيه مسألة التسويق على الاقل بنفس الكلفة ، في هذا الاطار كنا نعبر عن دورنا في دعم الدراما الاردنية واعادة انتاجها ، وهذه العملية تحتاج الى تعاون وشراكة مع شركات الانتاج ونقابة الفنانين.

الدستور: بمعنى ان التوجه جاد نحو انعاش الانتاج في المؤسسة هل ينسجم هذا مع متطلبات المؤسسة المالية في ظل تواضع الدعم الحكومي للمؤسسة؟ وهل هو مخرج آمن لتوفير عائدات جيدة؟

ـ لا بد ان نعمل كل ما في وسعنا لزيادة عائداتنا التجارية حتى نتمكن من الصرف على البرامج ، سيما وان الدعم الحكومي لا يفي بالالتزامات الثابتة مثل دفع الرواتب ، والاشتراك بالاقمار الصناعية ، والكلفة العالية للكهرباء ، والصيانة والمتطلبات الاخرى ، التي تشكل التزاما لا مفر منه ، علما بان هذه الالتزامات تقدر بحوالي (22) مليون دينار.. وهنا اشير الى ان متوسط عائدات الاعلان التجاري وصل الى5 ملايين دينار.

«تسكين الموظفين»

الدستور: في اطار سعيكم لتحسين وتطوير اداء المؤسسة عملتم على تحسين وضع العاملين بها من خلال تطبيق نظام العاملين ، كيف تقيمون مسألة تسكين العاملين في المؤسسة في ظل ما رافقها من شكاوى؟

ـ لا بد هنا من الاشارة قبل الحديث عن تطبيق نظام الرواتب الجديد في اطار الهيكلة الى ان هناك تشوهات كثيرة في مستويات الرواتب ، ذلك انه لدينا موظفون يعملون ضمن جدول التشكيلات ومنهم من يعمل خارجه ، على نظام المياومات ، اوالتكليف اوشراء الخدمات ، وكان من بين الموظفين من لهم نفس سنوات الخبرة ونفس الشهادات وهناك فارق كبير في الرواتب ، على سبيل المثال موظف يتقاضى راتب (600) دينار وآخر بذات المواصفات يتاقضى (400) دينار ، وبعد تطبيق النظام الجديد تساوى الموظفين بالراتب عندما اصبحا يتقاضيان راتب قدره (650) دينارا.. وهنا احد الموظفين اعتقد انه ظلم وبالطبع الآخر شعر بانه تم انصافه.

ونحن في هذا الموضوع عدنا الى السجلات والى الاسس التي اعتمدت لتوفيق اوضاع الموظفين من خلال لجنة تضم من بين اعضائها ، مندوبا من ديوان الخدمة المدنية ، وآخر من دائرة الموازنة العامة ، وجرت عمليات توفيق اوضاع الموظفين التي اعتمدت الخبرة والشهادة ، كقاسم مشترك ، وبعض الفنيين والمهنيين ظنوا بأن تحسين رواتب زملائهم الاداريين لا يستحقونه ، وغاب عن بال البعض انه لا يمكن وضع عدة معايير عندما يتعلق الامر بموظفين يعملون في مؤسسة واحدة عليهم نفس الواجبات ولهم نفس الحقوق.

الدستور: باستمرار يثار جدل حول عدد موظفي التلفزيون الاردني بانه يقدر بالالاف وهذا بحد ذاته امر سلبي على الكادر وعلى موازنة التلفزيون؟.

هذه حقيقة ، كثيرا ما يقال بان عدد موظفي التلفزيون الاردني كبير ، لكن في حقيقة الامر ان عدد موظفي مؤسسة الاذاعة والتلفزيون بشكل عام والعاملين في اطار جدول التشكيلات بالمؤسسة ككل يصل الى (1524) موظفا وهناك (200) موظف يعملون ضمن راتب التكليف والمياومة وشراء الخدمات ، والمشكلة ان البعض يعتقد انهم كلهم يعملون في التلفزيون الاردني ، وهذا الامر غير صحيح.

وهنا اود التأكيد على ان عدد موظفي التلفزيون الذين يتبعون لمديرة ادارة التلفزيون هو(286) موظفا ، واذا ما اضفنا العاملين على الاجهزة الاخرى كالهندسة والمعلوماتية ، وغيرهم ممن يشاركوا في الانتاج البرامجي ، فان العدد بمجمله لن يتجاوز (400) موظف ، واعتقد ان غياب المعلومة الدقيقة حول عدد الموظفين ساهم في تحميل التلفزيون ما لا يحتمل.

وهذا العدد يساويه عدد آخر يعملون في الاذاعة ، الى جانب (200) موظف في الاخبار ، وبالمناسبة كل الموظفين تحسن وضعهم المالي بشكل كبير بعد موضوع اعادة تصويب اوضاعهم ، وهناك ما نسبته (82%) من العاملين حصل على زيادة تتراوح ما بين 100( الى )350 دينار ، وهذا بحد ذاته امر مريح ادى لتحسين وضع العاملين وبالمقابل تحسين ادائهم.

الدستور: ومع هذا كان هناك اعتراضات ورفض للكثيرين من عملية التسكين؟ ماذا تقولون بذلك؟

بالفعل حدث اعتراضات كثيرة على التسكين والرواتب ، وتم تشكيل "لجنة اعتراضات" برئاسة احد اعضاء مجلس الادارة ، وعضوية أعضاء من المجلس والمدير العام والمدير المالي والاداري في المؤسسة ومعاونين آخرين ، وتم قبول (150) اعتراضا من اصل (400)قدمت للجنة خلال الفترة المسموح بها ، وتم توفيق اوضاعهم وفق الاسس.

الدستور: حتما كان هناك كلفة اضافية على موازنة المؤسسة نتيجة رفع رواتب عدد كبير من موظفيها ، كم وصلت هذه الكلفة؟

ـ الموظفين الذي تم توفيق اوضاعهم وهم 150 من اصل 400 تقدموا باعتراضات وصلت كلفتهم على موازنة المؤسسة حوالي (100) ألف دينار ، ونحن هنا نتحدث فقط عمن تم توفيق اوضاعهم بعد الاعتراض ، وبشكل عام وصلت نسبة الزيادة على موازنة المؤسسة نتيجة زيادة الرواتب ما نسبته %38 .

« وضع الاذاعة الاردنية»

الدستور: دعنا نتحدث الان عن وضع الاذاعة الأردنية في ظل تعدد الاذاعات التي وصل عددها الى خمس؟.

ـ لدينا الان الاذاعة الاردنية البرنامج العام ، وعمان حئ ، واذاعة القرآن الكريم ، والبرنامج الاجنبي وهوعبارة عن لغتين انجليزي وفرنسي ، واذاعة محلية جديدة في اربد وتم اجراء تطوير عليها مؤخرا حيث ارتفعت ساعات البث بها لتصل الى 12 ساعة يوميا ، وفيها تنوع بالبرامج ، ونعمل على دعمها وتطوير فكرة الاذاعات المناطقية التي تساهم في تنمية المجتمع والتفاعل معه ضمن مفهوم اللامركزية.

الدستور: وماهي خططكم لدعم الانطلاق من العاصمة الى المحافظات في البرامج ، كون التلفزيون والاذاعة متهمان بالابتعاد عن المحافظات ، اوعلى الاقل عدم انصافها كالعاصمة؟

ـ نحن نقترب من المحافظات من خلال التغطية الاخبارية والمناسبات والنشاطات في المحافظات ، كما ان ما يحكم هذه المسألة حجم النشاط في العاصمة مقارنة به في المحافظات ، وكذلك النوعية لهذه النشاطات.. وأؤكد ان هناك خطة للتوسع في تغطية الاحداث بالمحافظات كلما امكن ذلك ، فلدينا خطة لزيادة مساحة التغطية التلفزيونية في المحافظات.

الدستور: هل هناك توجه لتطوير الاذاعات فنيا وهندسيا؟

هناك اعادة لتوزيع الموجات الاذاعية وصيانة لبعض المرسلات ، التي تتعطل احيانا نظرا لقدمها ، والان الموجه (612) التي تغطي الشوبك ، متوقفة في مرحلة صيانة ومن المتوقع ان تعود وبشكل اقوى قبل نهاية العام الحالي.

وهدفنا ان نعمل على تغطية كاملة لجميع مناطق المملكة ، وهذا يتطلب اعادة تقييم البث وتغيير الترددات والعمل على تطوير وتحديث شبكات الارسال.

ملف استفسار«مكافحة الفساد» .. انتهى

الدستور: ما هي حقيقة مسلسل "انا قلبي دليلي" وما مصير هذا الملف الذي وجه لكم بشأنه استفسار من هيئة مكافحة الفساد؟

ـ هناك جهات تحركت من اجل تشويه صورة مؤسسة الاذاعة والتلفزيون والقائمين عليها من خلال الادعاء بان ثمة خلل او اجندات شخصية في شراء المسلسلات في رمضان ، حيث يصل التنافس والتنازع بين شركات الانتاج الى درجة الحرب بعضها ببعض.

نحن كنا في رمضان امام تحد من نوع خاص ، وكان في تخطيطنا العمل بطريقة ما لتحاشي استنزاف اي مبلغ من ميزانية التلفزيون ، فجرى التخطيط لشراء مسلسلين من شأنهما استقطاب الاعلان التجاري ، وكنا كما اسلفت قد انتجنا مسلسلا لقناعتنا بأن المشاهد الاردني في حالة شوق لمسلسل اجتماعي معاصر.

الهدف الاساسي ان تضمن نسبة مشاهدة مرتفعة تفضي الى تشجيع سوق الاعلان على رعاية برامج رمضان ، وقبل رمضان جاءنا عروض من شركات كثيرة من مصر ، وسوريا والخليج والاردن ، وعرضت هذه المسلسلات التي قدمت لنا مجرد افكار مكتوبة على ورق وليس انتاج مرئي ، عرضت على اللجان المعنية التي اجتمعت واختارت مسلسل "انا قلبي دليلي" وتم اختيار مسلسل "بلقيس" من انتاج المركز العربي.

وهذه المسلسلات تباع تحت مفهوم "العرض الاول" اي انه لم يسبق بثه في اي محطة ، وتباع لمحطات محددة ويتم عرض الاسعار بخبرة هذه الشركات على المحطات كل حسب امكانياته ، على سبيل المثال عرض علينا المركز العربي مسلسل بلقيس بمبلغ (300) الف دينار ، غير شامل ضريبة المبيعات ، وبعد التفاوض قمنا بشرائه بمبلغ (210) الالاف دينار شامل الضريبة ، اما مسلسل "انا قلبي دليلي" فقد تفاوضنا مع الشركة على مبلغ ما على اعتبار ان هذا اعلى سعر ممكن ان ندفعه مقابل مسلسل يعرض لأول مرة ومن نوع الانتاج الضخم اي الذي يكلف ما بين ثلاثة الى اربعة ملايين دولار ، وبالفعل استجابت الشركة المنتجة للمسلسل لشروطنا وحق البث لمدة خمس سنوات.

الشركة باعت مسلسل "انا قلبي دليلي" بمبالغ تتراوح بين 300( الف دولارالى 750 الفا ) باستثناء واحد كان لتلفزيون فلسطين الذي تم منحه المسلسل بمبلغ (200) الف دولار لظروف الاخوة في فلسطين ، هذا ما حدث في موضوع الترتيبات المالية لشراء المسلسل.

ومن وجهة نظر مالية فان كل مسلسل من هذين المسلسلين يتم تغطية كلفته من حق البث لمدة خمس سنوات ، لان ثمن المسلسل العرض الثاني اوالثالث يصل الى قرابة ستين الف دولار ، اي اننا على مدى خمس سنوات يكون المسلسل قد استعاد سعره غير ما يمكن تحقيقه من مكاسب من الاعلانات التجارية المتوقعة عند عرضه في السنوات القادمة ، وبالتالي فان الامر يعتبر منطلقا استثماريا بحتا.

وفي هذا الصدد ، نؤكد ان عائدات مسلسل "انا قلبي دليلي" وصلت الى (170) الف دينار من الاعلان التجاري ، ولكن مجمل الانفاق في مسلسل نصف القمر القابل للتسويق وتغطية نفقاته وصلت الى حوالي 743( ) الف دينار ووصل مجمل العائدات الى 820( ) الف دينار ، اي لدينا دخل صافي ربح منظور قدره 67( ) الف دينار.

وقد ثار لغط حول هذه المسلسلات ، الامر الذي ادى الى ان ترسل لنا هيئة مكافحة الفساد باستفسار حول ما ورد اليها من معلومات بان تكلفة مسلسل "انا قلبي دليلي" عالية ، وانه تم شراؤه بمبلغ (400) الف دينار ، وهذا غير صحيح ، اضافة الى الادعاء بان المبلغ الذي بيع فيه المسلسل لكل المحطات هو نفسه المبلغ الذي بيع فيه للتلفزيون الفلسطيني ، وهذا ايضا غير صحيح.

ومن الطبيعي هنا ان تستفسر الهيئة ، ومن الطبيعي ان نرسل لهم الملف معززا بكل الوثائق المتعلقة بهذا الشأن.

والان هذا الملف اغلق بالكامل ، فنحن زودناهم بالوثائق ، كما رفعنا بها الى رئيس الوزراء ووزير الدولة لشؤون الاعلام والاتصال رئيس مجلس ادارة مؤسسة الاذاعة والتلفزيون ، والى وزير المالية ورئيس ديوان المحاسبة ، لان الطرفين الاخيرين اعضاء في لجان الشراء ومن حق المسؤولين ان يطلعوا على مسألة ورد فيها تساؤل في اجراءات وقع عليها الطرفان.

وبالطبع قرارات كهذه تتخذ بتوجه من اللجان المختصة ، وبموافقة من مجلس ادارة المؤسسة ، وعقود موقعة وكذلك لجنة شراء تقوم بكل هذه العملية بشكل دقيق ومنظم ، ونحن بالنسبة لنا لا يوجد لدينا سر والاوراق تنتقل في ايدي الجميع ، لاننا نعمل بمسؤولية وشفافية والوثائق والاوراق كلها متوفرة ومستعدين ان نطلع عليها من يريد ، عندما يكون الهدف هوالاستفسار والتثبت وليس محاولة الاساءة للادارة وللمؤسسة.

انا ادرك جيدا انه كانت هناك نية للحديث علنا بهذه القضية وتسريب معلومات بشأنها ، وهنا علينا جميعا ان نتنبه الى عدم الانزلاق في عملية تشويه مؤسسات الدولة اوالقائمين عليها ، فهناك فرق بين السؤال اوحتى المحاسبة وبين العمل في غير موضعه ويجب ان لا نترك المجال لاي شخص ان يعمل على تدمير الثقة بين المواطنين ومؤسسات الدولة لان هذا يشكل خطرا على الدولة كلها.

«هجوم منظّم »

الدستور: باتت مؤسسة الاذاعة والتلفزيون مؤخرا مادة دسمة فتحت شهية كثيرين للنقد ، كيف تفسرون ذلك؟

ـ هناك هجوم منظّم على مؤسسة الاذاعة والتلفزيون من اولئك الي تم وضع حد لاستخداماتهم اواستغلالهم اواجنداتهم الخاصة وان بعد اولئك الذين لفظهم التلفزيون ممن لديهم اتصال ببعض وسائل الاعلام المختلفة ، يعبرون عما بداخلهم بطريقة اواخرى ولا يوجد شخص بينهم لديه تاريخ مهني معروف ، وهناك اكثر من شخص تمكنوا من قطع التلفزيون من الشركة التي يعملون بها ، اووجهوا الهيئات التي يعملون بها بعدم بث اعلاناتها في التلفزيون ، والاخرين منهم مستشارين لرؤساء هيئات ويستغلون ذلك ايضا ضد التلفزيون.

ما اود ان أؤكده ان مؤسسة الاذاعة والتلفزيون وضعها ممتاز وهي مؤسسة محترمة في كل الجهات العربية والدولية وفي كل المقاييس المهنية ، وهي بالمقارنة مع الامكانيات المتوفرة لديها تعتبر في مقدمة محطات الاذاعة والتلفزيون الشبيهة في العالم العربي ، والجميع في المؤسسة مستمر بنفس العزيمة والقوة مثلنا الاعلى في كل هذا جلالة الملك عبد الله الثاني الذي رفع اسم بلدنا وجسد دوره ومكانته على الصعيدين العربي والعالمي ، وكلنا في الاردن ننحت بالصخر لنبني بلدنا القوي المنيع شاء من شاء وابى من ابى.

«رمضان معنا أحلى» متواضع مهنيا وقوي بالايرادات»

الدستور: اثير جدل كبير حول برنامج "رمضان معنا احلى" وأحد لا ينكر ان البرنامج لم يكن ناجحا مهنيا ، اتسم بالضعف المهني وقد يكون اوقع التلفزيون في مأزق النقد المبرر؟

ـ بالفعل البرنامج اثار جدلا ونقدا ، وقد يكون متواضع مهنيا ، لكن البرنامج حقق نسبة مشاهدة مرتفعة جدا ليس فقط من الاردن بل جاء للبرنامج اتصالات من السعودية ، والامارات العربية المتحدة ، والعراق ومصر وسوريا والبحرين وفلسطين الى جانب اتصالات دولية اخرى ، هذا بالطبع الى جانب الاتصالات المحلية ، وهذا بحد ذاته يعتبر مؤشرا لمتابعة كبيرة للبرنامج.

وفيما يتعلق بالاتصالات الواردة للبرنامج وصلت حصة مؤسسة الاذاعة والتلفزيون من ايرادات الاتصالات الى (118717) دينارا بينما وصل عدد دقائق الاتصال على البرنامج (845143) دقيقة ، ومجموع ايراداتها بالدينار وصل الى (507085) دينارا ، وبعد احتساب ضريبة هيئة تنظيم قطاع الاتصالات الاردنية البالغة %10 على هذه الايرادات ، وحصة شركات الاتصالات المشغلة ، نصل الى حصة المؤسسة التي اسلفناها..ولعل هذه الارقام تخفف من حدة النقد وتؤكد وجود نسبة مشاهدة عالية للبرنامج

 

وكانت الزميلة صحيفة الغد نشرت تقريرا قالت فيه ان مؤسسة الاذاعة والتلفزيون سلمت هيئة مكافحة الفساد ردا على استيضاحاتها بخصوص القيمة المالية التي دفعها التلفزيون الأردني لشراء المسلسل المصري "أنا قلبي دليلي" الذي يصور حياة الفنانة المصرية الراحلة ليلى مراد.

وكانت هيئة مكافحة الفساد على حد قولها طلبت من مؤسسة الاذاعة والتلفزيون ملف صفقة شراء مسلسل "قلبي دليلي"، لوجود معلومات لديها تتحدث عن "شبهة فساد مالية في شراء المسلسل"، وفق مصادر مطلعة وموثوقة.

وبحسب مصادر الغد ، فإن المعلومات التي وردت إلى الهيئة تشير إلى أن مؤسسة الإذاعة والتلفزيون اشترت المسلسل بقيمة 400 ألف دولار، بينما اشترته مختلف الفضائيات التي عرضت المسلسل خلال شهر رمضان الماضي بمبلغ 200 ألف دولار.

ونفى مدير الاذاعة والتلفزيون جرير مرقة صحة المعلومات التي وردت للهيئة، وقال  إن هناك لجانا مسؤولة عن عملية شراء المسلسلات التي يعرضها التلفزيون، بالاضافة الى مجلس ادارة الاذاعة والتلفزيون، وهناك اعضاء من ديوان المحاسبة ووزارة المالية في تلك اللجان، فضلا عن دائرة الرقابة الداخلية في التلفزيون.

وأكد مرقة أن "التلفزيون الاردني اشترى المسلسل بمبلغ 300 ألف دولار( 210 ) ألف دينار"، موضحا ان "السعر الذي دفعه التلفزيون الاردني للمسلسل أقل الاسعار بعد التلفزيون الفلسطيني الذي اشتراه بمبلغ 200 ألف دولار، في حين كانت قناة روتانا خليجية قد أشترت المسلسل بأعلى سعر وهو 750 ألف دولار".

واضاف ان كلفة المسلسلات والبرامج التي بثها التلفزيون الأردني خلال شهر رمضان الماضي "بلغت 750 ألف دينار، وحققت عائدا ماليا بلغ 820 ألف دينار".

واوضح ان الاتفاقية التي جرت بين الاذاعة والتلفزيون وشركة فرح للانتاج الفني تسمح للتلفزيون الأردني ببث المسلسل لمدة خمس سنوات، وبالتالي "سنحقق عائدا ماليا اخر من وراء المسلسل لاحقا".

وتابع أن "ملف مسلسل (قلبي دليلي) الذي سنرسله اليوم الى الهيئة يتضمن القيمة الشرائية للمسلسل، ومراحل عملية الشراء، وقرار مجلس الادارة، والخطة التي اعدتها الدائرة التجارية لتغطية نفقات المسلسل".

وكشف مرقة عن اتفاق اجرته مؤسسة الاذاعة والتلفزيون مع هيئة مكافحة الفساد قبل ثلاثة أشهر، بأن تستوضح الاخيرة عن اي شيء يرد اليها عن التلفزيون الأردني ، مبينا أن هناك "حملات مقصودة لمهاجمة "مؤسسة الاذاعة والتلفزيون.

واشار الى ان مؤسسة الاذاعة والتلفزيون استطاعت خلال هذا العام من تسديد كافة ديونها البالغة 8 ملايين و900 ألف دينار والمستحقة على المؤسسة منذ العام 2004



مواضيع ساخنة اخرى
الإفتاء: حكم شراء الأضحية عن طريق البطاقات الائتمانية الإفتاء: حكم شراء الأضحية عن طريق البطاقات الائتمانية
" الصحة " :  97 حالة “حصبة” سجلت منذ أيار لدى أشخاص لم يتلقوا المطعوم " الصحة " : 97 حالة “حصبة” سجلت منذ أيار لدى أشخاص لم يتلقوا المطعوم
الملكة في يوم اللاجىء العالمي : دعونا نتأمل في معاناة الأمهات والرضع الملكة في يوم اللاجىء العالمي : دعونا نتأمل في معاناة الأمهات والرضع
3341طن خضار وفواكه ترد للسوق المركزي الثلاثاء - اسعار 3341طن خضار وفواكه ترد للسوق المركزي الثلاثاء - اسعار
الدهامشة : الداخلية وفرت كل التسهيلات لقدوم العراقيين للأردن الدهامشة : الداخلية وفرت كل التسهيلات لقدوم العراقيين للأردن
العلاوين: التوسعة الرابعة ستمكن المصفاة من تكرير 120 ألف برميل نفط يوميا العلاوين: التوسعة الرابعة ستمكن المصفاة من تكرير 120 ألف برميل نفط يوميا
" الائتمان العسكري " : تمويل طلبات بقيمة 13 مليون دينار " الائتمان العسكري " : تمويل طلبات بقيمة 13 مليون دينار
العيسوي يفتتح وحدة غسيل كلى بالمركز الطبي العسكري بمأدبا العيسوي يفتتح وحدة غسيل كلى بالمركز الطبي العسكري بمأدبا
الصحة: مخزون استراتيجي للأمصال المضادة للدغات الأفاعي الصحة: مخزون استراتيجي للأمصال المضادة للدغات الأفاعي
بالاسماء : تنقلات واسعة في امانة عمان بالاسماء : تنقلات واسعة في امانة عمان
عضو في لجنة الاقتصاد النيابية: بطء شديد في تنفيذ رؤية التحديث الاقتصادي عضو في لجنة الاقتصاد النيابية: بطء شديد في تنفيذ رؤية التحديث الاقتصادي
إخلاء طفل من غزة لاستكمال علاجه بالأردن إخلاء طفل من غزة لاستكمال علاجه بالأردن
تسجيل 14 إصابة بالملاريا جميعها إصابات وافدة منذ بداية العام تسجيل 14 إصابة بالملاريا جميعها إصابات وافدة منذ بداية العام
ملك إسبانيا : الأردن هو حجر الرحى في الاستقرار الإقليمي ملك إسبانيا : الأردن هو حجر الرحى في الاستقرار الإقليمي
الملك : حل الدولتين أساسي لتحقيق السلام والازدهار في المنطقة الملك : حل الدولتين أساسي لتحقيق السلام والازدهار في المنطقة
الهواري يؤكد أهمية ضبط العدوى لتقليل مدة إقامة المرضى في المستشفيات الهواري يؤكد أهمية ضبط العدوى لتقليل مدة إقامة المرضى في المستشفيات